买球网365(中国)官方网站入口365买球官方网站商业模式答疑支招篇：李老师浅谈商业模式
发布时间：2024-07-15 20:09:55点击：
什么是商业模式？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，简单的说就是你赚钱的模式，也就是赚钱的逻辑。怎么赚钱？凭什么赚钱？赚谁的钱？赚多久？然后要考虑的是来钱的速度，如何加快来钱的速度。那么什么样的商业模式是好的商业模式呢？李老师认为通常要有以下几点特征：
3、拥有无限扩张的基因；至于风口理论，互联网思维，其实都是旧酒换新瓶，跟商业模式没有太大的关系。风口理论：本质就是机会主义。
至于互联网思维？请问有电力思维，电子思维的说法吗？互联网思维的本质：就是流量思维，流量在哪里，哪里就有投资，那么商业的本质也是流量，只不过互联网商业与传统商业最大的不同。
互联网没有地域、时间、空间的限制，解放了生产力和生产效率，这就是领先传统商业的原因，当传统的商业能够插上互联网和金融的翅膀，再加上原有的优势就可以重新拿回属于自己的东西。无论任何时代，成功的企业都遵循了正确的经营逻辑，都是随着环境变化而提前做出变化。
都把握了当时的大趋势，在正确的时间做了正确的事，进行了企业的商业模式创新。然而，当前还有大部分传统企业仍然固守着落后的商业模式，以低成本、低价格作为主要竞争手段，缺乏创新力，企业成长举步维艰。那么，一家企业如何分析一家企业的商业模式，实现突破式发展？
第一，企业是否符合互联网时代商业模式创新特性：开放、互联网融合、技术的升级和创新。
第二，企业的商业模式诊断，诊断企业存在问题及企业价值创造能力：企业是否处于价值链的最优环节、企业是否有完善的战略体系、企业是否具备多元的竞争能力、企业是否具有投资价值（以投资者视觉）。
左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师
第三，企业的商业模式设计，成功商业模式设计的法则：满足客户未被满足的精准需求、确定企业的战略定位和价值创造逻辑、企业的盈利能力和成本结构、企业的运营系统和竞争壁垒构建、企业的核心能力和资源整合。
1、看该企业的项目/产品/服务是不是刚需，或者高频，或者能不能走量。(想办法提高交易频次)
5、分析利益相关者都有哪些人，他们的价值是怎么样的，整个生态系统里是不是每个角色都可以获得自己想要的价值，不然就像割韭菜一样，没办法进入正循环。
每一个企业都是自我运作的系统，通用的是用财务核算来进行商业评价，其背后体现的是经济学原理，而在结构上反映的是所用的管理技术。就是说，看一家企业的商业模式，至少需要从该企业系统的人财物三个运营维度来研究。其实，分析企业的商业模式本身是一门综合性学问，涉及物的物理学，财产的经济学。
人文的系统科学，而由物理学和经济学组合在一起进行系统科学的结构性研究，提供了分析研究各种综合性项目的一般流程和方法，值得关众了解。如果有具体案例，那么就可以进行个性化可行性分析。搭建或优化自己的定制系统，用产供销一体化来提升市场竞争力，抵御大平台规模企业的各种冲击。
特别是看起来有不错毛利却没什么净利的零售业，更需要结合新兴技术的应用365买球官方网站，深入研究背后的经济学机制，进行系统化改制和优化。怎么做？先列出6W问题答案：市场主体，做什么的，活动区域，各种现状，能力资源，市场容量。这样就比较容易给出本问题答案了，大家说呢？
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最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。
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