当然你可以去看我的书—《企业的本质》。我认为企业就是一个分工一体化的关系体系。这个概念之前没有人提过，当然后面也没人提过，因为大家不知道这概念什么意思。

　　分工一体化的关系体系，也就是说分工之后要形成一个整体365买球在线，什么叫整体？就是一体化。

　　大家都知道企业它是分工的一个状态，社会也是处在分工的一个状态。所以按马克思的概念，社会分工，形成了分工一体化的关系体系。企业内部的分工又称劳动分工，形成了分工一体化的关系体系。

　　如果你看过德鲁克的书，你就会很清楚，德鲁克在书上讲了，人类社会分工是从1万年前就已经开始了，所以为了区别和亚当斯密的概念，我们把这个叫做自然分工。

　　自然分工很重要的原因是因为每一个人他都是一个欲望体，都想获得更多的财富，更多的资源，更多的条件。但是他很清楚一个人的能力有限了，资源买球官网也是有限的。所以他就希望能够跟别人合作365买球在线，然后他用自己的长处，包括他们世代积累起来的经验，个人的天赋，然后跟别人合作，于是就有了分工的内在的动因。

　　概括起来说每一个人受到资源条件和能力的制约，他希望发挥自己的长处，然后跟别人合作，获取他们共同能够获得的财富资源和条件，然后来进一步使自己得到发展，自己的欲望得到满足，这是自然的分工动因。

　　所以一个人参加企业加盟一个企业，其实他也是希望能够发挥自己的长处，然后来突破个人资源条件上的限制，获得更大的发展，然后获取更多的报酬或者是资源条件等等。

　　这种自然的动因就规定了我们每一个人加盟企业，他最初的动机，以及能否让他在企业当中发挥作用的基本的规定性或者原则，这是我们每一个管理者都必须学会的。

　　所以员工到你这儿来，你要帮助他能够发挥出他生命中固有的已经存在着的他的善意，他的智力，他的能力，他的天赋。然后引导他们为企业的共同事业做贡献。

　　所以管理者他要做的事情实际上在分工的自然状态下已经规定下来了。其中包括它的个人的才能发挥过程，能够体会到生命的价值，生活和个人的愉悦，自己作为成就感。

　　我们每一个人都能够做到生命在组织中，在企业买球官网这样的分工一体化的关系体系中，能够获得个人的价值最大化。

　　这是管理要坚持的立场，也是管理所能谋求到的最重要的价值所在。违背了那就违背买球官网了自然法则，不会有好的结果的。其中包括什么严加监督进行考核什么之类等等，所有这些观念都拿来变成一个行政性的管理过程，而不是充满善意的释放人性他的长处和善良的这样一种思维。以后有机会我还会跟大家继续讨论这个问题。

　　本文仅作为知识分享，并不构成提供或赖以作为投资、会计、法律或税务建议。任何据此做出投资决策，风险自担。返回搜狐，查看更多