中国研发经费投入已经多年位居世界第二，2023年研发强度超过了2.6%，开始向创新型国家前列的3.0%方阵进军。我国高价值发明专利高速增长，企业的创新主体地位进一步巩固，科技要素加速转化为新质生产力。

　　党的二十届三中全会提出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制，对进一步全面深化科技体制改革作出重大部署，强调要优化重大科技创新组织机制，加强国家战略科技力量建设，推动科技创新和产业创新融合发展。

　　行动穿透力不强：科技创新体系建设所需的部门间横向协同力和集团向子企业的逐级穿透力不强

　　行动穿透力不强：科技创新体系建设所需的部门间横向协同力和集团向子企业的逐级穿透力不强

　　针对科技创新遇到的诸多问题和挑战，中智咨询建议企业可以基于科技创新活动全生命周期模型开展创新规划、创新资源投入、创新过程、创新成果四个阶段管理。

　　基于科技创新全生命周期管理，中智咨询发布《管理实践案例集》2024年第五期：科技创新和科技人才管理，助力企业通过创新规划引领，打通“投入、过程、产出”全过程，开展科技创新管理体制机制建设，并以产业战略为牵引，绘制从产业图谱到人才图谱，激发科研人才创新创业活力。

　　《科技创新和科技人才管理实践案例集》包含19个典型案例，每个案例包含以下三方面内容：

　　主要针对企业科技创新管理的问题和目的进行说明，例如科技创新和科技人才管理的现状及遇到的管理挑战，需要解决的问题。

　　针对科技创新和科技人才管理的策略和方案特点、适用情形和效果进行延申解读。

　　本文截取案例集中的《中国联通软件研究院职位与薪酬体系设计》案例部分内容做样例展示：

　　研究院主要任务是集中资源、重点突破，以研究院总部集中系统为切入点，以项目运作为核心，聚焦核心需求、核心架构、核心数据、核心流程的自主掌控，以高目标为牵引，开放务实地加快自主研发能力快速提升，迅速提高投资成本替代，协助集团提升核心竞争力。

　　中国联通软件研究院的人员来自于中国联通集团各省市分公司及系统集成公司，成立之初沿用的原集团公司统一的员工晋升、薪酬分配和绩效考核制度，存在制度“一刀切”、晋升缓慢、薪酬分配差异不足，不能准确适应IT及互联网的行业特点。

　　为加快中国联通软件研究院内部建立适应互联网和IT研发特点的人才引进和培养机制，科学务实构建“市场化、双通道、多族群、谈薪制”的有竞争力的职位发展体系、薪酬体系365买球官方网站，细化落实以产品线基础责任单元为单位的项目任务管理体系、成本核算及绩效管理体系，研究院引入中智咨询作为第三方机构，制定职位与薪酬体系设计方案。、

　　项目内容主要围绕三个专业模块：职位体系设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计。

　　项目组入场后，通过内部资料研究、访谈调研、问卷调研等方式，对中国联通软件研究院组织与人力资源管理进行了全面诊断评估，主要问题如下：

　　理论上双通道晋升模式已经建立，但专业通道高等级未实质上发挥作用，晋升通道不畅；

　　专业通道职级评定标准过于全面、繁琐、僵化，不能客观反映技术人员实际工作能力；

　　在内部调研结束后，通过调研知名互联网公司、国内领先的IT研发企业等，获取标杆管理经验。

　　本次项目分别制定了整体框架、职位体系、薪酬体系、考核体系等解决方案，以下对职位体系进行展开介绍。

　　通过借鉴先进互联网及IT企业管理经验，梳理研发组织模式，为软研院建立项目为基本责任单位的产品型组织奠定基础。

　　软研院总部及分院以专业划分为若干资源部门，在各个项目中以交付中心的角色存在，接受项目经理分解的专项任务。在矩阵式组织汇总，明确项目经理和资源部门对研发人员的管理责任与权限。

　　中国联通软件研究院职位与薪酬体系设计项目完成方案设计并交付后，于当年落地实施，经过两年来的运行、调整，基本实现预期目标，员工职业发展路径更加清晰、标准更加明确，核心岗位的薪酬竞争力不断提高，通过明确的考核牵引和刚性应用，薪酬分配更具公平性，成为联通集团内部创新体制机制的标杆单位。

　　中国联通软件研究院在集团公司承接的自主开发项目迅速增加，不断提高投资替代率，为更好地做好通信网络建设提供了坚实保障。

　　案例集汇集五大篇章的管理实践案例，每个篇章包含2-5个案例，案例集共涵盖19个案例。

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　　01深入了解科技创新和科技人才管理机制和实践要点，提升您对该领域的专业知识和理解。

　　02学习优秀管理案例，了解科技创新不同阶段和类型企业的成功经验和改进举措。

　　03获取实践决策参考，为“定管用育”多方着手，建设科技人才队伍提供指导和借鉴。

　　除科技创新和科技人才管理案例集外，中智咨询还提供科技创新专业课程365买球官方网站、研究报告，为企业开展科技创新管理提供“一流企业实践+管理体系专业方法+全生命周期管理案例”系统性专业内容参考。

　　同时，中智咨询提供科技创新体系化咨询服务，包含创新规划、组织和流程设计，以及人才和人力资源、科技成果转化等，助力企业打通科技创新活动全生命周期管理。

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